新员工怎样快速升职加薪

新员工怎样快速升职加薪

一. 新员工的三类人

说一个反直觉的点，安慰准备打卡上班的兄弟们：组织内部的竞争没有你想象的激烈，因为内心真正渴望升职加薪的狠人并不多。

百分之四十是一个主观判断，这里又有百分之二十是阶段性冲动，酒醒后依旧是食草一族。最后在潜意识层面能持续爬坡向上，并且留下来和你互撕的只有百分之十到二十的人。

所以如果我们想在升职加薪这条路上拼一把，恭喜你！在坚定这个想法的那一刻你已经战胜了百分之八十的小伙伴。

1. 临时工心态：人家没有想过要在某个组织长期待下去，先天没啥归属感，认为飘飘荡荡才是常态。可惜的是他们本能的不会全身心投入工作。

他们面对的是信念层面的问题：这种心态很难在某一领域让自己通过技能的学习积累而成为专业人士。另外随时准备卷铺盖走人的态度，大概率很快会被组织洞察。HR一句：“这人的心定不下来”的评语，后续基本就没戏了。

2. 短跑选手：另一类新人的冲击力强，刚入职的一段时间状态好，打了鸡血一样的积极，也尽量表现出专业的一面。运气好可能两三个月就出了一些成绩。

问题在短跑选手会有一个偏执的想法：我的任何努力必须换来组织给出的达到自己标准的正面反馈。如果在其认定的时限内得不到加薪升职等激励，他的状态会出现大幅度逆转，消极怠工还是轻的，甚至有的就此结下仇怨。

短跑选手有一定的工作能力和专业度，但他们的职业走向大概率不顺利。因为任何组织都很难认可一个渴望及时反馈否则就大哭大闹的任性孩子。可惜的是很多短跑选手只感慨怀才不遇，生不逢时，而没有意识到自身的问题才是关键。

3. 老黄牛：老黄牛的特点是思维固化，作风踏实肯干从不斤斤计较，但遇到快速变化的新技能和新岗位就力不从心了。

以前的组织里老黄牛凭借踏实和低人工获取生存空间。现在不行了，因为人工成本越来越高，小企业要一人身兼多职。市场变化快，业务模式跟随变化，新工具层出不穷，例如很难想象现在一个白领不懂智能体搭建和使用。

老黄牛要想不被淘汰，必须克服自卑保守，思维懒惰等局限，努力让自己不断学习新知识新工具尽快进入成长状态。

二. 新员工遇到的三个常见问题

1. 处理环境压力：我们进入一个组织首先感受到的是所谓的“组织温度”——环境是否友好？个人凭感觉判断在这里生存发展的门门道道，站住脚要付出多大的代价等等？

办公的硬件环境当然重要，可以体现出组织对人的基本态度。但对新人影响更大的是人文环境：团队氛围是否友善，对蘑菇期的新人是否刻意尊重，上司和身边人是否容易相处等等。

自带压力的新环境也是对新人适应能力的检验。这里我们强调的主要是人际能力：如何待人接物，是否能快速判断组织权力层级，是否能和上级处好关系等等。

情商是快速融入组织的关键，不管你是什么职位：看明白眉眼高低，会来事，有眼力见都很重要。因为多数团队成员包括你的直属上司和HR，大概率会把这些与团队链接融合的能力放在专业能力前面做判断。

你的同事们不会喜欢一个很奇怪的家伙，即使他有独特的业务才能。

某个销冠横踢马槽然后被大老板庇护，研发部出现一个超能力菜鸟新人收拾本部门老登，这些都是爽剧桥段，尽量别信。

2. 调整工作内容和自身能力的匹配度：即使你以前从事过类似的工作，现在新岗位的工作内容还是陌生的，因为这里的规则、标准、流程都不同了，咱不能刻舟求剑。

最关键的是快速进入角色，慢热型的新人在哪里都很吃亏。而且个人对胜任度的判断也不一定准确，所以组织中的专业人力资源就显得尤为重要。HR会从第三方角度给出相对合理的胜任度判断。有的忍耐一段时间就上手了，有的真不行。

所以中小企业迫切需要重视人资工作，因为人工会越来越贵。老板不请专业HR，自己也要恶补这方面的知识，不能原地打转。

3. 做好个人中长期的职业规划：新人转正后要避免成为一只亢奋的无头苍蝇—勤快又毫无方向。而老板用人会关注长期成本，你再有能力也需要适应环境，知识型牛马短时间创造的价值都是负数。

老大和你开始接触最关心的就是一年后你在这个组织里想怎样?你今后给组织创造价值的概率怎样？

试想老板笑眯眯的和你握了一下小手：欢迎小李正式成为团队的一员，我们同舟共济。请你谈谈一年后在咱们这里的发展规划。

不建议你刻意表现的从容淡定，也不能哆哆嗦嗦畏首畏尾，那啥状态才合理，后面我会做一下解释。先把几个禁忌表现列举如下：

迷瞪型——一下子懵圈了，然后非常刻意的诚恳回答：这个问题我还没想过，但我一定尽力做好现在手里的工作云云。

这个回答等于告诉老板：本人目光短浅，干一天算一天。

抖机灵型——试图快速组织语言，随机应对拼凑说法，大概率言之无物：我一年后想做部门总监，或者总经理，实在不行副总经理也可以。我有信心干好，有信心升职。

这个回答等于告诉老板：我是一个趋炎附势，满嘴跑火车的家伙。

自作聪明型——你需要有所准备但又不能过度，顺便说明前面提到的——新人为啥在老板面前不能太淡定又不能太畏惧，核心是与老板相处必须把握好一个“度”。

多数老板十分没有安全感，习惯快速捕捉信息并快速做出判断。他们是患有显性或者隐性焦虑症的一群老登，所以在老板面前坦诚和木讷才是最高技巧，因为微小的做作虚伪也容易被嗅出来。

三. 新人升职加薪最快的路径

1. 被看到的坚定长期主义者：美股顶尖公司的CEO，印度三哥霸位的比例很高（微软、谷歌、IBM、美光科技、诺华制药、联邦快递、香奈儿、等等）。

有人说三哥表面功夫厉害：善于处理职场人际关系、英文好、善于沟通、外向热情而且超级会写PPT。而世界顶尖公司是汇聚精英之地，具备以上优势的伙计们一抓一大把。

其实三哥有一个隐秘的优势：由于腐朽的种姓传统文化已经渗入其棕色的皮肤，三哥进入一个公司后是没有跳槽概念的，他们具备一种宗教般的忠诚。他们是发自本能打死不动窝的长期主义企业战士。

任何老板面对三哥的这种近乎变态的忠诚都会大受触动，认为找到了同袍和战友。

在短时间内我们的长期主义理念怎样“被看到”，“被相信”是另一个维度的关键点，我们后续再详谈。

2. 马拉松选手的做事节奏：长期主义者，需要配上马拉松选手一样的牛逼工作节奏。开始不能太快，而且要在短时间内展示出稳定的韧劲。我二十几岁入职一家民营企业，上班两个月后独自到成都去收客户的一笔烂账。

经理心里没底，问：欠账的黄中亮（这是个大姐，她老公是成都双流机场一带搞建材垄断的黑社会大哥）有黑社会背景，这次出差你啥时候回来？（言外意思是搞不定就早点回）。

我坚定的答：钱啥时候要回来，我啥时候回公司。这个气势把经理吓了一跳，才知道这小子不是一般战士。后来我1个半月讨回坏账，人瘦了十多斤，手机漫游费干掉两千多（自费没报销），自此在公司一战成名。

我的马拉松选手本色是通过搞定事情间接表现的：连续一个月每天早上堵在黄大姐公司门口，她没耗过我。

3. 一个保守的革新者：老板都是喜新厌旧的，但同时也信旧疑新。初到一个企业就提出种种革新意见，即使是你有独到见解，此种表现方式也不可取。

无法深刻的理解老问题，老规则，革新往往是纸上谈兵。正确的思维是先有能力找到现在企业的优势，并且深刻理解这些优势，要知道任何企业都是靠优势生存下来的。

问题一定会有，但是否需要马上改变？时机才是关键。保守的意思是：你有能力认可现在的组织，这是你被组织接受的前提，革新者是指你具备潜在价值，未来你会在某个岗位上发挥出更大的价值。

革新不一定只是颠覆，更加高效率的传承把固有优势充分发挥也是一种革新。