
新智元报道

刚刚, 两个最大的金主,同时踩了刹车。
就在 准备上市敲钟的前夜。
据 The 最新报道,微软原本预计今年在 上超过10亿美元的内部预算,已经被砍掉了三分之一以上。
Meta 那边更狠,内部使用 Code 的员工人数从约6万人直接掉到了约3万,腰斩。

更魔幻的是,就这砍了一半的用户量,Meta 最近28天光在 Code 上还花掉了超过1.05亿美元。
最大的问题是什么?
不是不好用。恰恰相反,它太好用了。
账单炸了:越好用,越烧钱
去年12月,微软在体验与设备部门给数千名工程师开通了 Code。
没人推广,没人动员,它靠自己的实力火了。头几个月,Token 消耗量直接翻倍。
每个工程师每月的 Token 成本在500到2000美元之间,整个团队加起来烧了数百万美元。
微软云与 AI 负责人 Scott 和高管 Jay 坐不住了,直接发话:少用 ,改用 和自家模型。
据 The 报道,云部门每人每月的 额度从10万美元直降到约1万美元。一刀砍掉九成。

到2026年5月,微软取消了大部分 Code 许可证,要求6月30日财年结束前全部迁完。
微软 AI CEO 苏莱曼说: 的方案「极其昂贵」,目标是大幅削减,直到彻底取消。

再看 Meta。
前一阵裁员10%只能解释一部分员工用户流失,更大的原因是:Meta 自己造出了替代品。
内部编程工具 已经有超过3万用户,今年8月开始对外测试的 Muse Code 内部用户也超过了6000。
Meta 自研的 Muse Spark 模型进步太快,很大程度上把 的需求直接顶掉了。
Meta 内部有个被员工戏称为『』的看板,30天烧掉了60万亿 Token。相当于每天都有海量的内部代码和数据,经过别人家的服务器跑一圈再回来。
这种事,哪家大厂能忍?
这就是按 Token 计费的死结。
聊天时你问一句答一句,流量有限。但 Agent 模式不一样,它会自己读代码、跑测试、改了再改,一干就是几个小时,流量表一直在转。工具越好用、用的人越多、干的活越复杂,账单就越吓人。
越好用,越贵。越贵,就越想自己造。
这事儿最扎心的地方,不光是钱,更在时间点。
今年6月秘密向 SEC 提交了 S-1 文件,9月公开的招股书里写着:两家未具名客户合计贡献了约25%的营收。
市场普遍猜测,这两家就是微软和 Meta。
按此前报道的节奏, 最早本月中旬就要启动正式路演,冲刺纳斯达克。
一家公司正准备去说服投资人,四分之一的收入可能来自两个客户,而这两个客户偏偏在这个节骨眼上同时收缩。换你坐在路演台下,也得再多想想。
而且还有个更加耐人寻味的反差。微软在 上拼命省钱, 却还得在微软云上大把花钱。
招股书显示, 与微软之间有约314亿美元不可取消的基础设施采购承诺。
这画面多少有点拧巴。
合作伙伴是怎么变成对手的
更深的逻辑是身份的转变。
一年前,大家把 当成卖铲子的:模型是工具,谁都能买来用。
但现在不一样了。 Code 能自己写代码、改文档、跑流程, 越来越像 的替代品——而 恰好是微软的命根子。
Meta 那边也一样,自己要把 Muse 做成卖给企业的服务,没道理一边做竞品一边给对手交钱。
据报道,Meta 还想限制 接触自家训练数据。
模型越强,就越接近客户的核心业务。越接近核心业务,客户就越不放心把它交给外人。
这股风不止刮在这两家身上。
7月,阿里全面停用 Code,改推自研 Qoder。9月,英伟达、、Booz Allen 也收紧了使用,英伟达在处理专有信息时更愿意用自家的 。
理由各不相同。有的是成本,有的是数据安全,有的是防蒸馏。
但方向一致:代码这种最核心的事,巨头要握在自己手里。
当然不傻,它也在应对。
9月初发布的 Fable 5.1,基础价格不变,但缓存读取成本一口气降了75%,典型工作负载整体便宜约25%,高度 Agent 化的重活最多便宜45%。
同时, 还调整了此前引发争议的数据留存政策,允许企业在自己的基础设施上保留数据,试图挽回那些被安全顾虑吓跑的客户。
但问题是,降价只能缓解矛盾,解决不了根本。巨头们不仅嫌贵,更在意的是,这家供应商正在变成它们的竞争对手。
AI 编程进入算账期
过去两年,AI 行业比的是谁的模型更强、谁的 Agent 能独立干更久的活。
现在,CFO 开始问另一个问题:每一行代码到底花了多少钱?
微软就是这么走过来的。 Code 好用到用量自己翻倍,账单也跟着涨。然后他们收回了大部分许可证。
工程师再爱用,也得过预算这一关。
这个问题的答案,正在把市场切成两层。够用、便宜、可控的模型,吃掉大量日常活儿;最强的模型,只留给最难的那一小部分。
对整个 ASI 竞赛来说,这是一个残酷的提醒——光有最强还不够,还得让人用得起。
AI 的能力曲线和成本曲线正在赛跑。能力跑得再快,成本降不下来,它就只能待在少数预算充足的团队里。谁先把智能做到足够便宜,谁才能真正走进每个工程师的日常。
参考资料:
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