吞并飞书，豆包成“豆办”

在阿里巴巴旗下的钉钉进行大幅度调整之后, 字节跳动旗下的办公软件飞书也迎来了变化局面, 豆包与火山引擎联合, 将飞书纳入其中。

7月30日, 字节发出内部邮件, 宣称豆包跟飞书各自的产品团队会整合, 组建新的豆包产品团队, 该团队由豆包负责人赵祺来负责, 飞书负责人谢欣朝着他进行汇报。

并且, 飞书GTM, 也就是市场、销售以及客户服务体系, 会和火山引擎团队进行整合, 进而成立新的、名为“创造力服务平台”的GTM组织, 该组织会全面负责字节MaaS以及SaaS板块的相关工作。

新部门会由火山引擎负责人谭待去负责, 有着飞书销售负责人林婵, 还有飞书战略及市场负责人史志隽, 他们要向谭待进行汇报。

此番调整过后, 飞书好些部门的汇报线, 被移至豆包以及火山引擎相关负责人的下方。那块往昔跟抖音、火山引擎处于同等地位的业务, 正遭受拆解, 且被融入到姊妹业务里。

字节方面宣称, 重组完毕后, 原本的飞书产品以及服务维持原状, 飞书进而会与豆包在生产力场景展开更为深入的产品协作。

另有着消息声称, 豆包企业版由飞书产品团队深度投身于开发, 在部分飞书客户里业已展开内部测试。

一个月之前, 豆包已然试着跟飞书牵上手, 它具备的聊天功能能够去添加飞书好友, 它们双方的账号达成了打通, 这些行为被看作是豆包强化AI办公能力的行动。

如今呀, 跟着双方产品团队的整合状况, 豆包于中重度办公之时、协同办公的情形下, 其所存在的短板有希望被补齐。这个凭啥起家的AI App哪, 向着成为超级AI App挺进, 跨出这样非常关键的一步。

全方位审视全球范围内的AI产业领域, 豆包对飞书展开整合此种动作而言并众多见到处可见, 往更进一步说, 可完全表达此这么个意思, AI聊天类应用针对AI垂直款应用推行整合的行为呀现已然经成为科技类产业所趋向前进的潮流方向指示明确的流动态势了。

今年开始, 国内的一些大厂, 亦或是谷歌, 还有国内的阿里等这类大厂, 都在为各自的App添加更多功能模块, 其主要采用的手段便是“兼并”自家的垂直应用。

同时，被揽入怀中的垂直应用，往往会被“带飞”。

比如, 被纳入其中, 旗下编程应用Codex, 一改往日的萎靡不振, 在5个月内, 整体用户规模扩大超过7倍, 与Work合并后, 周活跃用户在数日内突破800万。

如今，豆包也走上了相似的道路，张一鸣再度摸着奥特曼过河。

并不属于豆包传统强项范畴之内的活动是AI办公。然而这次字节所采取的行动是让豆包去负责牵头整合飞书, 其态度明确呈现出: 在字节的体系中, 将会让豆包充当围绕AI办公方面的主要发力点。

字节的这一行为举动, 恰恰映照出了今年人工智能行业的一个十分显眼的趋向: 那便是正处于一场大规模的转型过程当中。

起初是谷歌, 于今年4月时, 将个人AI研究助手整合进而放置于其中了, 到了7月期间, 又使其名称经过更改成为, 主要担起充当内置知识库这个职能角色。

谷歌所做出的上部行为, 还算得上是规模较小的举动。在用以AI编程闻名于世界之上的情况里, 同样进行着将其和其他AI具备的能力开展相联系绑定这样的操作。

于今年5月的时候, 桌面端将Chat、以及Code这三大模块予以整合, 它们分别对应着、通用Agent以及AI编程这三大场景, 到了7月, 移动端以及网页端上线了。

与此形成对应关系, 在于7月10日, 新版桌面端得以上线, 其将Chat对话、Work生产力、Codex编程这三大工作场景予以整合, 原本单独存在的Codex桌面应用由此停掉独立运营了。

作者声明：该图片由AI生成

可以明显看出, 那些AI大厂所持的想法是, AI办公确实挺好的, 不过最好是在这个流量入口当中去进行操作。

根本优势有几个, 这几个根本优势是其他形态的AI产品无法替代的, 背后原因在于此。

一直到现今这个时候, 始终都是那种最为契合直觉、有着最多用户数量的AI服务开启途径。在处于前列位置的App当中, 有着高达10亿的每周活跃用户, 豆包的月活跃用户数量也达到了3.82亿。

与此同时, 其软件安装、学习成本以及使用门槛极为低下, 任意一部智能手机装上App、打开网站便能够使用。与之形成对照的是, AI编程应用、“小龙虾”或者其他智能体均需专业人员予以部署一番, 对于设备性能以及软件环境同样存在要求。

尤为关键的是, 其生态兼容性极为强大, 各种各样的垂直服务, 既能够当作Agent来进行入驻, 又还能够直接提供链接跳转。而在Agent平台这儿, 开发者要是想要嵌入别的功能, 往往是需要花费一番周折的。

所以, 尽管听起来有那么些“老登”意味, 然而毫无疑问依旧是AI公司去拓展服务矩阵的最为理想的载体。

另一方面, 接管AI办公这件事, 乃是迈向超级AI App肯定得跨出去的一步呀。

不是那种极其完美至极无一瑕疵的状态, 面临的最为突出的问题就在于通过常规途径较难获取收益。特别是Agent时代降临之后, 通常而言会带来许许多多需要增添的Agent模块, token数量也就随之呈现出几十倍乃至几百倍的增长态势, 然而收入增长却停滞不前。就算像字节这样具备雄厚规模实力的企业, 也难以承受如此这般的高额资金消耗。

收取会员费, 乃是实现创收的常规选择当中的一个项。就在不久之前 , 豆包推出售卖付费会员套餐 , 其中标准版是每月六十八元 , 加强版是每月二百元 , 专业版是每月五百元。

相应地, 豆包给出了一些特有的会员权益, 比如说在高峰期能优先使用, 有更强劲的工作任务模型, 还有更多的图片视频生成次数, 等等。然而问题在于, 这类权益大体是在特定场景里徘徊周旋, 其付费吸引力究竟多大就可想而知了。

如今, 借由同飞书开展产品整合, 豆包得以给收费寻觅更多的卖点。

它的生产力场景, 能够从个人的轻办公, 跃入到中重度办公, 甚而至于是公司层面的协同办公；与此同时, 飞书于办公场景的落地经验以及资源更为丰富, 能够助力豆包在B端迅速打开市场。

把“托举”AI垂直应用, 并且将AI垂直应用进行整合, 以此来创造出更多“氪金点”, 这是等公司已然跑通的路径, 同样是豆包以及字节正在试着拓宽的新打法。

字节这次进行的调整, 存在着另外一个有意思的地方, 那就是, 它并非是将飞书完整归纳到某一个业务板块之中, 而是分别安排豆包以及火山引擎去掌管其中的一部分, 以此同时, 还保留了飞书能够独立发展的状况。

在这一复杂选择的背后, 存在着字节, 字节针对这三块业务的战略站位, 进行了再度的校准。

于字节体系的AI情境当中, 豆包主要致力于AI面向C端, 飞书着重在AI面向B端展开行动, 而火山引擎是去提供算力以及模型的基础部分。从理论层面来讲, 这三者理应在业务方面紧密地进行配合, 在商业范畴内有着相互的承接以及转换, 从而凝聚形成一股强大的力量。

然而于多重因素的作用影响之下, 这般如如画美景般的局面并未得以实现成真。在过去的几年时间中, 尽管三大业务之间也存在着一些配合, 可基本上是各自按照各自的路径前行, 难以称得上存在多么亲密无间的状况。

这种略显割裂的状态，在AI办公上体现得尤为明显。

字节不是不想去做那AI办公, 然而却遭遇了一个差不多一点儿办法都没有的极具挑战性的难题, 那就是产品的数量实在太多了, 以至于场景都快要感觉不够用来做分配了。

豆包着重主打轻办公, 还凭借专业版尝试朝着中重度办公进行延伸, 飞书长久占据中重度办公以及协同办公领域, 最近又在大力发展aily, 朝着AI办公的概念靠近。除此以外, 刚刚完成更名的TRAE Work也做好了准备, 期望从AI编程入手, 覆盖更多的场景。

普通打工牛马究竟该选哪个产品？恐怕字节自己也说不清楚。

更糟糕的是, 字节跳动的人工智能办公矩阵给人的感觉好像处处都是能力很强的人, 可实际上哪一个都没办法在整个流程中占据绝对优势, 搞定全部环节。

豆包的办公能力偏向于轻量级, 并且不拥有协同方面的能力, 没有办法切实地介入企业去开展实质性工作。飞书嵌入到企业组织当中, 然而却过度地依附云端, 并且用户被稳固地限定在飞书生态范围之内。不同的软件账号之间不相通, 数据方面呈现分离隔绝状况, 能力也不存在共享情形，用户需要同时安装多个客户端, 这体验十分破碎割裂。

在商业化方面也是这样, 飞书存在着自身的销售团队去售卖办公席位, 然而火山引擎有着其专属的销售团队来售卖云和MaaS, 可是豆包基本上并未进行企业销售这一行为。假设处于同一个客户对接多个部门销售的状况下, 不但客户所获得的体验会比较差, 而且也难以卖出具有高客单价的产品。

各顺着各自身所行径的路途行进着, 致使每人自身之道路皆呈现出不顺遂之态势, 这状况堪称字节领域三块业事物原先阶段所遭遇至关要害的屏障梗阻。唯有率先将组织范畴之上的不具恰当合理性因素清扫以尽除去, 此三项业务才能够于人工智能办公这一领域层面展现出更为宏大卓越的积极成效作为。

于是乎, 字节此次谋求突破僵局之举, 并非是要将AI办公全然“交付”予某一项业务, 而是先梳理清楚人事方面的关联。飞书管理层全体遭遇降薪1%的情况, 显而易见的是, 他们付出了最大程度上的“舍弃”。

这样的“牺牲”无疑是必要的。

于产品层面而言, 豆包以及飞书若要携手攻克AI办公领域, 那就一定要进行统一规划, 进而统一行动, 以此来防止出现仿若“重复造轮子般”的资源浪费现象。

两块业务在性质上就有着天然的互补特性, 豆包是深深扎根于C端领域的, 并且在轻办公方面有着擅长的表现, 飞书呢则在B端有着丰富的经验蕴藏其中, 能够去承接更高阶的办公需求, 这两块业务从本质上来说原本就不存在互相“代劳”的必要性, 而是应当达成融为一体的状态, 实现顺畅流转。

打工人平常使用豆包来处理文档, 运用豆包打造PPT, 借助豆包查找资料, 当需要协作之际, 能够通过一键操作, 把办公时的上下文以及关键信息转移到飞书中, 然后在组织内部持续开展工作, 这是理想中的场景形态。

至于火山引擎, 它在大体上掌控了飞书的销售这一系统呢, 它依据的那种 Logic 跟豆包去接手产品的情形一样。

B端的生意特别注重有着一致性的营销手法以及销售策略, 同一类的生意竟然有着两套销售人马啦, 这不但会造成资源遭受浪费, 而且还会致使内部发生“打架”。对于这点火山引擎接手过去了, 从商业化另外这条侧边对此可能出现的冲突予以解决了。

直到今天, 字节才算是基本解决了豆包、飞书和火山引擎配合不畅的问题等, 这一问题并非最近才出现, 且这一点折射出大公司的内部协调并不是轻松的事情, 甚至大公司要是想取得进展, 需要比创业公司付出更大的耐心。

豆包与火山引擎合作, 对飞书进行整合, 这被视作字节AI在今年起始阶段所做出的最为重要的调整, 并且还是其将AI to B战略优先级予以进一步提高的关键部分。

当C端的那种收入还没构建起规模的时候, AI面向B端已然成为字节跳动旗下AI商业化方面所着重去推进的方向了, 而其中主要采用的途径就是凭借向他人提供MaaS这种服务来售卖token啊。

据消息透露, 按照7月平均消耗的口径来进行统计, 字节的大模型业务, 其ARR, 也就是年化收入, 达到了40亿美元, 且超出了国内其他模型公司ARR的总和。

字节先前曾有所披露, 截止到6月的时候, 豆包大模型每日平均Token调用的量数超越了180万亿。能不能进一步去提升token消耗的数量, 在很大的程度方面决定着字节AI在中短期时段之内的收入规模。

在这般背景情形之下, 再度梳理豆包与飞书乃至于火山引擎的整个排列阵容, 借由大规模大幅度的组织架构调整去带动驱动三块不同业务模块的成长发展, 这是促使推升token使用量以及收入规模的一条具备有效性的途径办法之一。

但问题是，字节试图以此大举攻略AI办公，阿里、腾讯答应吗？

那两大巨头都志在必得的有着AI办公性质的蛋糕, 字节在调兵遣将, 阿里、腾讯也在秣马厉兵, 并且阿里、腾讯的声势要比字节大得多。

先前曾有消息讲, 在阿里内部确实将“千问办公”规定为2026年下半年属于公司层面的战略产品, 或者可以说是“头号工程”。就腾讯那边而言, 马化腾对项目极为看重, 基本上从来没有缺席过产品会议, 在其内部已经是按照超级项目来进行推进了。

在阿里将AI办公当作“一号位工程”之际, 腾讯也把AI办公视为“一号位工程”, 然而字节却显得低调许多, 是这样的呀。

这一回的整合当中、张一鸣以及梁汝波并未公开作出发言, 在6月举办的FORCE大会之上, 梁汝波提到AI此事要“着重提升大模型的能力”, 并未涉及办公AI这方面内容, 也没有针对上述三块业务展开过多的谈论。

这有可能是源于, AI办公于字节而言, 更多是以一种源自AI生态衍生出来的增值服务的形式存在, 并非是要去跟阿里、腾讯进行一番较量。

这同样表明, 将数量更多的资源投入至AI办公领域, 也许能够营造出繁花似锦热闹场面、恰似烈火灼油煎制一样的效果, 然而却没办法助力字节化解它切实在意的疑难困惑。

针对办公AI所持的审慎心态, 同样体现出字节的传统文化, 即创始人不会去搞一号位工程。

这几年间, 字节跳动在人工智能领域开展了诸多新的产品研发工作, 其中涵盖了诸如豆包、剪映、TRAE以及火山引擎等一系列产品；然而, 在这些产品当中, 却没有任何一款能够被提升至所谓“一号位工程”那般举足轻重的高度。就算是梁汝波特意提及了大模型的能力所在, 即便如此, 字节跳动也并未将豆包大模型设定为那种凌驾于一切事务之上且最为优先发展的事项呢。

从整体来看, 字节避开了“一号位工程”, 少缴纳了诸多学费, 规避了不少损失。然而, 阿里、腾讯一号位对AI办公的看重, 起码获取了一定的声量；增长极为迅速, 也表明了此做法确实能够产生效果。

张一鸣向来喜好“大力出奇迹”, 并且乐意朝着竞争对手去学习, 也就是模仿奥特曼, 让豆包对飞书起到“托举”作用, 这恰恰是这种哲学的一种呈现。