终于，张一鸣迎来了「豆包办公」时刻

2026年7月30日上午, 字节跳动有一封内部邮件落实, 协同办公软件飞书的产品团队被全部并入豆包团队, 组建了新的“豆包产品团队”。豆包负责人赵祺担任新团队一号位, 飞书CEO谢欣向他汇报。

自2021年字节跳动实行业务板块化之后, 这样的调整便是针对To B业务, 且是最大的一回。

飞书, 这项业务, 曾被张一鸣寄予厚期望, 投入程度不低于抖音, 在独立运行将近五年之后, 正式丧失了独立BU的地位。

于同一天所披露的另外一组数据, 却揭示出了这一回调整的底气究竟来自何处: 按照到7月为止的平均消耗口径来进行统计, 字节跳动的大模型业务的ARR, 也就是年化营收运行速率, 已然达到了40亿美元, 并且超过了国内其他模型公司的ARR总加合起来的数值。

一边那里是收益无望遥遥且不可触及的算力层面的“深不见底之洞”, 另一边是营业收入超多三十亿元并且增长速度超过百分之百的办理公务协同型软件平台 字节的抉择内容即为 要让已经经过验证的面向企业端的商业变现途径 去承接面向个人端的人工智能的技术方面所积蓄的能量。

也许不是你做错了什么，只是你老了

谢欣为什么被替换了？

从外部数据看，他的成绩单几乎无可挑剔。

飞书在2025年时营收超过了30亿元, 到2026年第二季度同比增长超过了100%, 新增客户里九成同时采购了飞书AI产品。有行业人士作出判断, 飞书有希望在2026年之内跃居到国内企业协同市场收入规模的首位。

但在7月30日这一天, 他加入字节已经12年了, 他曾用10年时间一手带大了飞书, 然而此时飞书的产品团队被并入了豆包, 其GTM团队被并入了火山引擎。他自己原本是向集团CEO直接汇报工作的, 现在却变成了向豆包负责人赵祺汇报, 而赵祺的上面, 还隔着AI总负责人朱骏以及集团CEO梁汝波。

有一位出自字节内部的人士, 于社交媒体之上发出感叹, 称: “依照这样的说法, 谢下降了好多级”, 还说: “从+1变成了bobo+1, 而如今却成了bobo-3”。

接棒者赵祺此前颇为低调，但并非一张白纸。

公开履历表明, 他早年曾在豆瓣、豌豆荚任职, 加入字节后, 先后担任商业化负责人、增长中台负责人, 在2021年时接手穿山甲广告平台, 于2022年转入集团人力部门负责AI条线的HR工作, 到2025年9月份转岗接手豆包产品, 是向朱骏汇报的。这样一条横跨广告、商业增长、人力以及AI产品的路径, 恰恰就是字节跳动内部典型的“多面手”干部成长踪迹。

在某种程度上, 谢欣所处的状况, 体现了大厂“老臣”于AI时代呈现出的集体艰难处境。

往前数几年发生的互联网战争, 较量的是流量运营以及商业化效率, 而这些正是谢欣这帮人的优势所在。只不过在AI时代, 比拼的要点成了模型能力, 算法迭代的速度, 还有算力投入——在这些方面领域当中, 大厂的高层愈发倾向于信赖那些“AI原生”的年轻一代。

这不是谢欣个人的失败。

于字节处, 使豆包大模型维持领先态势乃是所有业务的起始点, 飞书的战略地位在豆包面前居次位 , 此并非经讨论而得出的结果 , 乃是经过计算得出的结果。依据凤凰网科技予以的报道 , 张一鸣于不久之前Seed内部的All hands会议里 , 为基模的研发周期给出了全新的期限 , 在这个时间表之中 , 飞书必须沦为豆包的承载体 , 而并非是独立的BU。

飞书官网截图

对谢欣而言，这是一个苦涩的时刻。

可或许就像那句话所讲的那般, 并非是你做了什么错事, 仅仅是你的思考方式仍旧停留在上一个时代, 然而处于上面位置的人认为, 你在人工智能时代已然不存在那种优势罢了。

真的要命名为“豆包办公”吗？

于媒体所进行的报道当中, 以及在业内人士的讲述口吻里, 此次经过整合之后的新产品方向, 好像由此被默认称呼作是“豆包办公”, 可是呢，有一个值得拿来仔细玩味一番的细节在于: 这样的一个名字, 一直直到现在都还尚未获得字节公司方面的正式确认。

在7月30日的那封内部邮件里头, 字节所宣布的情况是, 飞书产品团队跟豆包产品团队进行整合, 而后成立一个新的产品团队, 这个产品团队的名称称作“豆包产品团队”, 其负责人是赵祺。至于面向市场的那个最终产品品牌是不是叫“豆包办公”, 字节并未明确作出表态。

这个时候, 在社交媒体那儿, 好多网友就开始拿着“豆包办公”这个名字来调侃, 随之出现了“不严肃”“孩子气”这类议论声音。

这个名字被外界默认, 原因不难明白, 腾讯有相关产品, 阿里有千问办公, 字节需要一个能直接和竞品呼应的产品名号, “豆包办公”有着这类对标意思, 也契合字节“将品牌统一至最大AI入口”的想法。

已经真正落地的产品, 是“豆包企业版”, 它是由飞书团队深度参与开发的。据财新网、凤凰网科技等多家媒体报道, 该产品已在部分飞书客户中开启内测, 它原生集成飞书文档等全办公场景, 无需额外部署。

字节选择了一条与腾讯、阿里截然不同的路径。

腾讯在做独立的桌面Agent客户端, 阿里也在做独立的桌面Agent客户端, 字节没做独立的桌面Agent客户端, 而是将AI能力直接融入到飞书的工作流当中。

先说这个选择的底层逻辑, 那就是, 在办公场景的C端入口方面, 字节是比不上腾讯的, 在B端企业服务链条这块儿, 字节又不如阿里, 然而呢, 飞书历经过去五年, 积累下了数量众多的企业数据以及用户工作流程, 使得AI能力能够扎根在用户已然习以为常的场景当中，相较于让用户去下载一个全新的Agent客户端来讲, 这样做显然更为实际。

这个策略的优劣都很明显。

优势在于切换的成本是比较低的, 飞书企业版的用户, 是不需要去改变自身工作习惯, 便能够使用上AI的。

其所含劣势在于, 入口并非处于桌面位置, 用户前提是得先去打开飞书, 如此方可调用 AI, 与之形成对比的是, 腾讯以及阿里的 Agent 却能够经由桌面直接启动, 并且以跨越应用的方式来进行操作。

经由整合举动之后, 飞书所拥有的GTM团队被并入到火山引擎之中, 进而成立了全新To B GTM组织名为“创造力服务平台”, 而该组织是由火山引擎负责人谭待来负责的。至此, 属于字节To B业务的“统一时刻”正式降临了。

挑战同样明显。

毕竟身处AI时代, 并非使用的人数越多便越好, 而最为关键重要的是怎样才能够算清楚Token这笔账单, 算力承受压力对于字节来说, 已然并非是什么秘密。

6月24日上线的豆包, 有最低包月68元的“专业版”, 其C端付费转化仍有待验证, 飞书在2026年Q2同比增长超100%的数据, 证明了B端市场付费意愿更强。

字节, 倘若要在算力军备竞赛里寻觅商业化出口, 关键的一步是什么? 是将飞书面向企业端的客户资源, 以及豆包所具备的人工智能能力, 还有火山引擎的云基础设施整合一道。

AI办公三足鼎立

2026年6月，易观分析的一份报告勾勒出这场战争的轮廓。

在当月, 有17款属于中国主流桌面端的AI原生办公智能体平台, 它们的合计访问量突破了6000万次。其中, 腾讯的（、、QClaw、四款）合计流量为326, 占整个大盘的一半以上；字节上榜的是TRAE IDE（国内版）和扣子, 合计约1441万；阿里系为和悟空, 合计约919万。

迎接重大冲击的6月这一榜单, 关键战役或许要在8月彻底打响, 在9月再次彻底打响。

腾讯：产品方向做对了，先发优势确立

从3月发布起始, 到6月获取了可达2097万的月访问量, 这三个月里头的爬升速率超乎 快, 是这般的。

凭借企业微信所覆盖的1400万真实企业组织, 还有腾讯文档, 乐享, ima知识库等生态产品, 在桌面端首先获得用户关注, 能支持微信, 包括这企业微信等多渠道远程下发任务。

腾讯做对的东西是产品方向, 它把AI Agent做成了桌面入口, 用户不用打开任何办公软件就能够进行跨应用操作, 这个方向一旦成功打通路径, 用户粘性将会远远胜过传统SaaS。

阿里：All in千问办公

在7月27日的时候, 阿里巴巴推出了“千问办公”这项举措, 其中它对在此前就一直在内部同时并行的三款Agent产品加以整合, 这三款产品分别叫做悟空, 之后还要将其交由钉钉新上任的CEO陈宇森来进行操盘。

《独家｜千问办公成为阿里「头号工程」, 阿里云+钉钉所有人才、算力将整合进产品》这篇由潮涌AI刚刚发布的文章提到, 千问办公已被设定为阿里2026年下半年公司级战略层面优先级产品, 乃是阿里云与钉钉“唯一主推的SaaS产品”。

产品团队是归属于钉钉的, 销售这部分的归属是阿里云, 在整合的这个过程当中, 阿里云遭遇到明确的要求, 那就是“绝对不可以去挖掘和钉钉相关的团队里的人员”。

千问办公其中的个人版划分成免费、98元以及198元这三档, 企业标准版是198元每月每席, 整体的价格相比来得更低5%至15%。2026年9月起直至10月的时候, 存量用户将会完成全量迁移。

在能力方面, 千问办公官方所公布的功能涵盖了PPT生成, 以及文档撰写, 还有数据分析, 另外包括网页生成与发布等办公情景。阿里迈向的是“模型驱动加上生态打通”这般的线路。

字节：场景嵌入的迂回

相比之下，字节此前的产品线是混乱的。

主打编程的是TRAE IDE, 试图做办公Agent的是TRAE Work, 豆包是独立的AI对话产品, 飞书是传统的协同办公套件。在接受定焦One采访时, Agent开发师蒋青云评价: “在国内, TRAE IDE已经很厉害了, 但TRAE Work做得一般, 要是字节不整合, 这几个软件的定位会很尴尬。”。

7月30日所进行的整合, 在一定的程度方面是针对这种混乱状况的一项纠偏举措。字节改变了以往的行动方式, 不再尝试运用多个不同的产品, 各自去进攻不同的场景领域, 而是将AI能力进行统一行动, 把它收拢归入到飞书的工作流程框架里面。

于AI对办公予以重构的浪潮里面, 有三家大厂, 其路径虽是不同的, 然而目标却是高度一样的, 那就是去抢占企业桌面入口, 以此锁定先发优势。

然而，这一战略窗口正加速关闭。

时间已非盟友, 而成倒计时。这场竞赛残酷之处在于, 起跑线于无声里已然划定, 且终点, 或许比想象得更近。

7月30日发出的邮件, 它意味着字节的To B业务朝着真正带有实质意义的“一体化”方向迈进了 , 这是具有标志性的。

具备扛起此重任能力的“豆包企业版”, 依赖于两个变数: 其一, 豆包大模型自身是否能够始终保持领先态势；其二, 飞书的企业数据是否能切实转化为AI场景方面的竞争优势。

这场存在三家大厂参与的AI办公入口的竞争之战, 当下依旧处在“上半场”阶段。

凭借先发优势, 腾讯暂时处于领先位置, 阿里正全力以赴进行追赶, 字节则选取了迂回的方式。

谁能把用户的工作流彻底AI化，谁就能拿到这张船票。

*参考文章：

凤凰网科技报道, 字节发出了内部信, 豆包有组织架构大调整, 飞书有组织架构大调整, 火山引擎也有组织架构大调整。

你提供的内容并不是一个句子哦, 请你给我具体的句子让我进行改写。

中国企业家杂志《字节AI，在焦虑中狂奔》

财新发布消息称, 字节跳动对AI业务架构作出调整, 其中大模型业务的ARR达到40亿美元。

定焦One《腾讯、阿里、字节，大战AI办公》