想和领导搞好关系，不是请客吃饭，也不是曲意逢迎，是做到这4点

{"":"","":532.441,"":"","":1,"Extra":{"":"今天咱们聊一聊在职场当中。不靠请客吃饭，不靠阿谀奉承，而是靠你出色的工作表现，和靠谱的做事风格赢得领导信任的一些方法。没错，这其实是很多人都关心的话题，那我们就直接开始吧。首先咱们来说说，为什么很多人都觉得在职场里面，想要跟领导搞好关系，请客吃饭或者说去讨好领导，往往都是最没有用的方法？其实原因很简单，就是请吃饭这种事领导见多了，一顿饭吃完他转头就忘了你是谁，对。然后阿谀奉承呢，你自己演的也很累，领导看着更累。你一旦哪一天不演了，反而大家都觉得尴尬。那你说，想要让领导真正的信任你，并且愿意为你的成长去助力，到底什么才是最重要的呢？说来说去，最关键的还是你要让领导省心，放心，觉得你很有用，对，而不是说你表面上对他有多好。我懂了，接着咱们具体讲讲，就是这个所谓的闭环思维，为什么领导交代的事情，你要及时的有回应，并且分节点主动汇报，这到底有多重要？说白了，这是最基本的，也是最容易被大家忽视的。其实领导心里一直都惦记着他交代下去的任务。你有没有做，做到什么程度了？他都想知道。如果他主动来问你，那个事怎么样了？其实你已经开始扣分了。这么说的话，主动汇报应该在哪些环节呢？主要是三个环节，刚开始接到任务的时候，你要跟领导确认一下，你理解的对不对，嗯，避免方向跑偏。然后就是过程中遇到难题，提前跟领导沟通，不要等到最后说我完不成。对，最后交付的时候，除了结果之外，要把关键的变化和异常点都标出来，别让领导自己去大海捞针。我有个疑问啊，闭环思维到底是怎么帮你赢得领导信任的？管理学上有个词叫闭环思维，就是你不光要把事接下来，还要跟的紧，最后有个很清晰的交代，对，领导最怕的就是他交代的事，像扔进了黑洞一样，没有任何反馈。你总是能做到有始有终，他就不需要为你操心，信任就是这样一点点积累起来的。原来是这样啊，那有没有什么因为没有及时回应，导致前功尽弃的例子？有啊，比如说领导周一安排了一个任务，结果周五他问起来你才说还在弄，这就等于你前四天的努力基本都白费了，对你的印象马上就大打折扣。我明白了，那我们接下来要说的这个话题，就是关键时刻能顶上去。为什么说领导在考虑晋升加薪的时候，往往更看重那些在关键时候能够站出来的人？这很正常啊，就平时大家都表现的中规中矩，领导可能也就觉得还行。但是一到有大项目连续熬夜，客户当面刁难或者说团队突然有人离职这种紧急情况，能够扛得住压力，主动补位的人，嗯，领导就会对你有这个人靠得住的印象，之后有什么重要机会他也会优先想到你。话是这么说啊，但是每次有难题都冲在前面，会不会最后变成什么杂活都让你干的老黄牛啊？所以我们要学会判断，这个任务是不是重要的，是不是跟你的核心能力相关的，或者说能不能让更高层的人注意到你，嗯，如果有两点符合的话就值得你去顶上。但如果你觉得这就是个打杂的或者说背锅的事，你可以委婉的拒绝或者说提出你的条件。这个我能理解，还有个问题就是，遇到这种关键任务挺身而出之后，到底该怎么把握这个分寸，既显得谦逊又能让领导知道你的付出？其实你做完之后不要邀功，特别是在公开场合，把成绩归功给团队和领导，私下里可以很巧妙的让领导知道你做了哪些努力，对，这样的话你既不会抢风头，然后领导也会心里有数，这比你请大家吃饭都有用。对的，然后我们来说一下，替领导挡子弹但不抢风头，这是一个比较微妙的事情。在遇到领导出错，被上级批评或者是陷入困境的时候，到底有哪些比较合适的方法，可以来帮他化解这个尴尬，同时又能建立你们之间的信任？这里有几个小技巧啊，比如说领导在会上把一个数字说错了，你不要马上就戳穿他，你可以等会后私下里很委婉的告诉他，刚才那个数据我查了一下，实际是多少多少，下次汇报我帮您备注上，对，这样既给领导挽回了面子，又表现出你的细致和体贴。我明白了就是要分场合，不能让他下不来台。那如果说，领导被上级当场追问一些他没有准备的问题呢？这时候你可以很自然的帮他挡一下，比如说这块数据我正在整理，明天一早先给您一份简报。你把这个火力就引到自己身上了嘛，嗯，给领导争取一些缓冲的时间，他肯定会觉得你很靠谱。那要是遇到别的部门甩锅给你们领导，你该怎么巧妙的把这个事情化解掉？你就大方的承认，这部分是我们执行环节的偏差，我来跟对方对接整改，你把领导摘出来，把这个责任揽到执行层，对，这样的话既可以帮领导化解尴尬，又能体现出你敢于担当。如果取得成绩的时候，怎么来把握这个不抢风头的分寸，才能够让领导觉得你既忠诚又不会对他造成威胁？关键就是要把领导的贡献放在前面，比如说在汇报里面专门提到，在某某总的指导下，我们团队取得了什么什么成绩，或者说对外介绍的时候，把我做的改成我们团队在领导带领下做的，嗯，让领导觉得你忠诚但不觉得你威胁，这才是真正的高手。懂了，那为什么很多能力很强的人最后反而没有得到晋升机会，而那些看起来没那么突出的人却被领导选中了？这种事情很常见，很多很能干的人就是因为太喜欢出风头，把功劳都自己占了，嗯，领导表面上夸你，但心里其实会有所防备。反而是那些能力稍微弱一些，但没那么刺眼的人，更容易获得机会。原来是这样啊，然后我们来说说，了解领导的工作习惯和沟通偏好。为什么你用他喜欢的方式去沟通，会大大提高你们之间的工作效率和信任度？这是因为每个人接收信息的方式都不一样，比如说有的领导喜欢看 PPT，有的领导就喜欢看 Excel，有的领导喜欢听你当面讲，还有的领导可能早上脑子比较清楚，喜欢早上沟通，或者说有的领导下午才进入工作状态。对，所以如果不了解这些细节的话，就很容易做很多无用功。没错，你不摸清楚这些，你就永远在瞎猜，你猜对了是运气，猜错了就是白忙，对，只有用他习惯的方式去沟通，他才会觉得，哎跟你沟通很省心，信息也能精准的传达。我明白了，那有哪些比较实用的方法，可以用来摸清楚领导的沟通偏好？其实有三种方法，你可以观察他怎么跟其他下属交流，是喜欢听细节还是只要结果，喜欢先看材料还是喜欢听你口头汇报，嗯，然后你就可以参照他喜欢的方式来调整自己。这个方法不错，那除了观察，还有别的办法吗？当然有，你可以主动去试探一下，比如说你同一个事，先发给他一个文字总结，再约他当面简单说一下，看他对哪个反应更快，追问更多，那就是他喜欢的方式。对，或者你也可以直接问，但是不要问的太生硬，你就说之后汇报工作，发微信还是发邮件更方便，让他做选择，然后你就按他说的做。好的，我还有个问题就是，有没有因为调整了沟通方式，最后获得了晋升机会的真实例子？有啊，我有一个朋友，他之前每次给领导汇报都写那种五千字的长文，领导从来都没有看完过。后来他发现领导其实在通勤路上喜欢听语音，他就改成了三分钟的语音汇报，领导每次都回收到，挺清楚。对，就这一个调整，半年之后他就被提拔了，不是因为他的活变好了，而是因为他的信息终于能够进到领导的脑子里了。那为什么说真正赢得领导的信任，其实并不是靠那些表面的功夫，而是靠你在一些关键的事情上面靠谱的表现？因为说到底，跟领导搞好关系，核心还是要成为一个，能够帮他减轻工作负担，帮他做决策时可以放心，帮他分担压力的人，你只要做到交代的事情有回音，关键时候能顶上，帮他挡几次子弹，然后用他喜欢的方式跟他对接，嗯，就算你不善应酬，他心里也会把你当成自己人。所以说那些，只靠饭局上的热闹或者说只靠嘴甜的人，其实很难真正获得领导的认可。是的是的，你这四件事做不到，你饭局上喝的再嗨，回到办公室该不放心还是不放心，该不提拔还是不提拔。职场里面的信任，是靠一次次靠谱的表现慢慢攒出来的，这才是最值钱的。好吧，今天我们聊了怎么用真实的能力和靠谱的做事风格去赢得领导的信任，其实说白了，就是你要成为团队里那个让人放心的人。没错，那今天的节目就到这里啦，感谢大家的收听咱们下期再见，拜拜拜拜。","":"","":""}}