张一鸣罕见现身，字节要干把大的

01、字节跳动的AI战略已非常清晰

如汹涌浪潮般的AI之势迅猛而来之际, 大厂的行动接连不断, 就连长久未曾露面的张一鸣都出现得超乎寻常地频繁且引人注目了。

不少方面的多种信息表明, 在两周之前这个时间点上, 字节跳动创立者张一鸣于单位内部会议之中跟“Seed”人工智能研究团队讲, 务必要防止对竞争对手相关模型进行蒸馏。

也就是说蒸馏这种行为, 是指运用市面上较为先进的大模型去锤炼自身旗下的小模型这么一件事。蒸馏具备能够以相对较低的成本, 于较短的时间跨度之内将模型的能力予以提升的特性, 这么一种情况可是在行业范围之内一种大家心里明白但不公开讲明的“快捷途径”。要是舍弃运用模型蒸馏这样的一种方式手段去促成速度增加, 身为字节跳动旗下的模型极有可能在较短时期之内落后于那些竞争对手。

但张一鸣对此并不在意, 他持有这样的看法, 依赖蒸馏这种行为会对真正的技术突破形成阻碍, 构建真正的能力所需的是“长期主义以及延迟满足, 并非借助他人的成果去获取短期的排行榜名次”, 他还向Seed团队表明, 公司应当乐意“为了长期目标而舍弃一些短期收益”。

张一鸣进行的这个举动, 能够引发相当大的关注, 缘由在于他极少进行公开的发言。梁汝波在2021年接任了字节跳动CEO一职之后, 张一鸣就已经不再参与公司每日需开展的管理了。但确实这般, 他始终在对字节的AI业务予以关注。澎湃新闻作出过报道声称, 自去年下半年起, 张一鸣就间歇性会参加到Seed核心技术团队进行的复盘以及讨论会当中。“他平常并非身处国内, 我们基本是见不到的, AI部门是他投注关心以及接触频次最多的。”有一名抖音员工向《财经天下》表述道。

正因为是这样的缘故, 张一鸣所做出的表态被认作呈现为一次内里的“定调”, 是为了公司长远的目标, 他设定了一个相对而言比较“慢”的节奏。从这里能够看得出来那是源于其对于AI有着重视的程度。而此般重视的状况, 传递到位在了字节跳动的业务一端。

对于字节跳动召开的年中All Hands全员会来讲, 其举办时间为8月6日上午, 这可是字节跳动公司内部定期召开的公司级全员大会, 说起来, 它最初的既定例会时间是每年一次, 然而在近年之际的情况又与早期不同, 早期它是走向相较低调的类沟通会这般来运作, 只是伴随着现今的发展, 它已然成为了有着战略发布以及文化宣导意味且极为关键的场合, 再说今年1月的时候, 字节跳动召开了2026年首次全员会议, 而到了半年多之后, 年内第二次全员会便少见地又出现啦。

梁汝波讲, 公司把业务战略制定的原则归纳成“高度优先, 粗主干, 优化长期” , 其中“高度优先”意味着创造出增量社会价值 , “粗主干”是期望把精力集中于少数特别关键且关系紧密的事情上 , “优化长期”就是要以用户为中心 , 以增量社会价值为中心 , 不因短时间的波动而动摇 , 具体到AI业务方面 , 就是要相信AGI（通用人工智能） , 坚持自研。

这仿佛是针对张一鸣所提出的“不蒸馏”概念, 进行了一种隔空的回应, 张一鸣为字节跳动的AGI目标以及节奏做出了相应的“定调”, 而年中举办的此次全员会议, 便是针对这个“定调”给出了相关的注解, 并且还据此提出了公司后续接下来的具体行动纲领。

此次全员会上, 高管人员同去年相较, 也出现了变更。2025年7月参会的高管里有字节跳动CEO及董事长梁汝波 , 还有CEO周受资 , 以及抖音总裁及部门负责人韩尚佑等等。在这次会议当中 , 除却梁汝波和周受资这般的高管之外 , 豆包产品总负责人赵祺 , 创造力服务平台部门负责人谭待也一并在场。

一位字节跳动内部的人员告知《财经天下》, 全员会是以线上视频的方式举办的, 而“AI”这个关键词于高管们的演讲里多次出现, 他对于赵祺等人的现身姿态, 既感到惊讶, 又予以理解, 说“AI是战略之意向”, 在他的认知里, 历经前段时间的组织架构调整, 飞书负责人谢欣是自张一鸣时代延续过来的“老人儿”, 如今甚至得向赵祺进行工作报告, 这充分表明了集团针对AI投入的格外重视态度与等级程度体现形式。

就在不久以前的7月30日, , 字节跳动开展了一回针对AI业务的组织方面的调整。其中, 飞书产品团队以及豆包产品团队将会进行整合, 然后成立一个新的豆包产品团队。而这个新的豆包产品团队将由豆包负责人赵祺来负责, 于此同时, 飞书负责人谢欣要向赵祺进行汇报。另外, 飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队还有火山引擎团队会整合成为创造力服务平台, 并且, 整体就是在字节跳动负责MaaS和SaaS等云服务的市场、销售与客户服务方面, 由谭待来负责。

自从2021年字节跳动设立六大业务单元之后, 这是针对B端业务开展的规模最大的架构调整。在全员会上, 梁汝波特意说明了豆包、飞书、火山引擎最近的整合背景。他讲道, AI在生产力方面的发展速度比预期更快, To B变得越发重要, 飞书新增客户里已经有超过九成同时采购了飞书AI产品。在AI带来的巨大机会之下, 这次整合是为了能更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品, 为了能更好地服务B端客户而做的准备。

这表明, 在组织整合的背后, 字节跳动的整个AI战略正在从面对个人用户的一端转向面向企业等机构的一端, 进而将AI应用于企业等机构这一战略的优先程度予以进一步提高。

这次字节的全员会, 除了在AI战略上发出重要信号外, 还释放了另一个重要信息, 那就是抖音和豆包被并列当作字节跳动的两条“粗主干”。梁汝波讲: “抖音作为主干业务, 它能够对电商和生活服务起到帮助作用, 我们期望未来豆包同样会是个主干业务。”。

梁汝波作出解释, “粗主干”存在另一层意思, 即该业务自身规模庞大、极具重要性, 并且能够起到拉动以及帮助其他业务的作用。这所蕴含的意义是, 公司期望豆包同样可为更多的周边业务赋予能量, 涵盖搜索、电商、办公协同等方面, 进而推动全场景的AI实现升级。

存在着两个“粗主干”业务, 在它们当中, 抖音所取得的成绩已然是清清楚楚、大家都能看到的了。豆包, 它和抖音处于“平级”的关系, 毫无疑问, 会在字节跳动未来的AI战略里, 成为最重要、最关键的那一部分还有标点符号哒。

02、为下一个10年准备的底牌

在年中的时候, 举行了All hands全员会, 在这个全员会当中, 赵祺坐到了“主桌”所在的位置上, 这所代表的意义是, 字节跳动对于豆包的期待, 并不会仅仅局限为只是一个大模型应用, 而是有着其它方面的考量。

赵祺, 身为北大计算机博士, 在2017年加入字节跳动, 先是从增长中台负责人做起, 然后成为集团人力体系AI条线负责人, 进而接管豆包。截至今年6月, 数据表明, 豆包月活已达3.82亿, 在C端具备断层式优势。如今赵祺接过豆包产品团队管理的主导权, 这意味着, 他会是字节转向B端AI战役里的关键人物。

字节跳动针对AI投入所展现出的决心, 已被公司内部以及外界所感知到。有一位字节跳动员工向《财经天下》透露, 当下每个部门都需借助AI来提升效率, 运用AI也体现在了他们的考核之中。在工作期间, 公司内部的AI工具以及接口调用并不设置具体的额度上限, 外部的AI产品体验费用公司会报销一半, 一个月大概有100美元。对于此次整合, 他觉得, 公司是要揭开AI增长的“天花板”了。

字节跳动先前专门对外公布了一组引人注目的数据, 截止今年6月, 豆包大模型平均每日的Token调用量超越180万亿, 内部经过计算声称, 依据7月的平均消耗数量进行折算, 字节跳动大模型业务的ARR也就是年化收入已然达40亿美元, 2026年第二季度, 飞书新增加的客户之中存在超过九成同时采购飞书AI产品。

不过, 当字节跳动的人工智能飞速行进之际, 却有着一种潜藏于水下的忧虑情感: 面向个人用户的增长存在固有的上限, 为豆包提供支撑也是一项颇具分量的压力分量。面向企业的业务已然成为人工智能切实的能带来增长的市场领域, 然而, 在面向个人用户方面具备巨大优势的豆包, 于企业级服务范畴而言, 得加快推进的速度。

即使字节跳动在资金以及算力层面并不短缺, 然而凭借C端模式却依旧无法承受大模型那极为高昂的成本。《晚点》作出报道表明, 在上半年的时候, 豆包每日的收入是达不到百万元的, 其主要的收入来源是电商佣金, 可是算力成本每日的消耗情形却是能够达到数千万元之多的。所以呢, 豆包的商业化事宜就被字节安排到日程当中了。在顶着市场所存在的争论状况下, 豆包朝着复杂办公以及生产力场景方向, 于6月推出了专业版, 并且依据阶梯定价来收取费用, 标准套餐连续包月的费用是68元, 加强套餐连续包月的费用是200元, 高级套餐连续包月的费用是500元。

事实而言, 把AI战略重点转向B端, 同样乃AI这个行业现当前的一致看法。云和办公软件先前于企业IT架构之中是处于分开状态的, 然而在Agent时代, 所有一切均发生了改变: 企业选用何样的工具来实施办公, 这便意味着它要采用谁家的模型以及云服务。众多大厂针对此 已然是虎视眈眈, 并且赶忙加紧对To B业务线进行整合, 进而把办公场景推至AI战线的最前端位置: 阿里将其相关能力收纳进千问办公之中, 腾讯同样把其相应战略位置向上提升至全新的高度标点符号。

字节跳动于 B 端展开那场争夺之战已然成为了必然之事, 而且充当率先冲锋在前的那个入口竟然是豆包。在此之前飞书针对协同办公领域所付出的深耕已然历经了 十年时间, 当飞书准备着手去 做 AI 功能之际, 豆包也朝着办公场景方向开始了渗透, 在这种情形下两边若是各自按照自己的一套方式行事无疑就是资源的一种内部消耗。在 AI 这个时代, 企业级应用的入口已然演变成了智能体方面的统一入口, 从这样的一个逻辑层面来讲, 能够做到的就只能是飞书把自身对于办公场景所具备的理解以及相应种种能力, 注入到豆包当中。

位于字节跳动的To B相关业务范畴之内, 有着飞书以及火山引擎两个部分, 它们各自全都附有匹配自身特性的销售业务团队与用于考核工作成效的指标。要是企业有着协同办公需求, 那么应该找寻飞书；要是企业有着云和模型服务方面的需求, 那就需要去找寻火山引擎。此刻, 字节跳动搭建了旨在承载创造能力相关服务的平台, 并将它们都归集到惟一同一个对外出口处。

公布调之后, 好多用户发觉, 其手机里头的飞书App, 底部出现多出了“豆包”的菜单栏。在此背后, 乃是豆包企业版于部分飞书客户内开启了内测。豆包企业版不但具备通用AI生产力工具的能力, 并且原生将飞书生态体系集成了。用户不用额外去部署就能够打通飞书文档、表格、会议、群聊等全部办公场景, 还支持基于企业自身知识库的精准问答以及智能创作。

业内人士评价指出, 从赛马转变为合兵, 大厂AI竞争进入到深水区, 办公Agent成为关键战场, 还表示了豆包和飞书合二为一, 字节跳动要展开重大行动。

这是字节跳动针对接下来的10年所筹备的底牌, 豆包所要展开争夺拼斗的, 是未来人工智能切入企业的入口竞争激战过程, 究竟是谁掌控了这个入口, 谁便能够深入企业的权限系统及知识库还有业务作业流程, 从而构建起最为深厚的防护屏障。

03、“大力出奇迹”

字节跳动向来秉持“大力出奇迹”的理念, 它还是国内极为重视AI的公司之一, 如今更是下了重注, 把分散的To B力量聚集了起来, 集中精力, 打算打赢这场战役，在AI渐渐消除B端业务间产品与商业逻辑的边界之际, 字节跳动正凭借组织的意志, 推动相关业务走向协同。

那对于身为梁汝波的这个人来讲, 这同样是其于字节管理理念所进行的一次推动进展。伴随组织规模朝着不断扩大的趋势发展, 以及员工数量日益增多的情况出现, 究竟怎样才能够以高效化的方式去管理组织, 并且得以防范“大厂病”这一状况的发生, 这一直都是他始终在予以思索考量的问题。

《财经天下》对历年字节All Hands的内容进行了梳理。在2022年的时候, 接任字节跳动CEO不久的梁汝波着重反思组织臃肿这个问题。那个时候字节跳动已经成立时长达到10年, 已然成为拥有10余万员工规模的大公司, 梁汝波把“去肥增瘦”写入自身确定的管理目标当中。

2024年, 在全员会上, 梁汝波讲了, 字节跟着体量变大, “该有的大公司病一样不落全有了”。他很坦白地讲, 字节作为一个组织在逐渐变平庸, 特别是在某种情况出现后, 这让他感觉字节失去了曾经一直引以为傲的“敏感度”。今年6月的时候, 梁汝波还发布了一封时隔四年的全员信, 更新了10条领导力原则, 新增加了“做有高度的事”以及“敢于设定高目标”；把“有危机感, 保持外部视角”与“深入一线”列为独立的条目。

在此次年中全员大会上, 梁汝波做了进一步阐释, 更新领导力原则的背景在于, 面临AI这一全新浪潮与机遇, 以及组织发展至当前状况所遭遇的挑战, 期望明晰“我们要借助何种方式起航”。对于有员工提出关于“AI时代优秀人才的标准”疑问, 梁汝波表达见解称, 其中最为关键的是运用AI创造价值的能力, 优秀人才应当有能力发现价值、界定问题、整合资源、创造价值, 并且在这一进程中充分借助AI提高效率。

字节跳动有组织架构方面的调整, 这好像对于那一原则给出了注解。飞书负责人谢欣属于字节元老级人物, 2014年的时候, 字节跳动仅有300人, 那时他出任公司第一任HR负责人。如今, 他原本是直接向梁汝波汇报, 现在变成向赵祺汇报。赵祺因为豆包有亮眼表现, 肩负起了豆包未来产品团队发展这一份重担职务。这样的一个变化表明这么一点: 在字节跳动当中, 人工智能之于其余一切都占有优先位置，其中也包括元老这一类人。

固然, 赵祺往后肩上所承担的责任也不轻松。他得将豆包的人工智能能力以及企业办公的实际落地场景相互结合到一块。然而, 面向企业端的商业以及产品逻辑跟面向个人用户端是存在差别的, 企业级别的客户所需求的并非那种会“善解人意”的聊天伙伴, 而是需要那种能够完成工作任务、不会出现失误的办公工具。以往的日活跃用户量、年度经常性收入等旧有的衡量标准也将会失去效用, 面向企业端的商业化所考虑的是客户的续约比例以及每用户平均收入等。

豆包能不能成功整合B端的业务, 进而成为字节跳动真正意义上的“主干”, 这在未来终将见分晓。结合豆包、视频生成模型的全栈应用, 还有闭源自研、不蒸馏的模型研发方式, 这个时候张一鸣给字节划定了通向AGI的路线图: 宁可以阶段性落后作为代价, 也要去赢取一张有着原创内核与长期价值的AI时代通行证。