“蒸馏”你的大脑，脑机这门生意竟然价值上亿

名为“AI原生100”的, 是虎嗅科技组所推出的内容, 它是针对AI原生的创新栏目, 而眼前这一篇, 是本系列的第「62」篇文章。

李昕办公室的墙上挂着一张人脑结构图。

居于中央位置的是呈现为粉色的皮层剖面, 其四周颇为错综复杂地密布着神经通路, 还有感官输入以及工程式的标注。然而, 创作这张图的人, 并非是神经科学家。

李昕办公室的脑图 图片由陈伊凡摄

上海在七月的时候是闷热的, 当见到华超神控的创始人李昕之际, 他才刚刚送走了一波投资人, 他身着一件黑色的T恤, 刚坐下来的前几分钟话语是不多的, 市场究竟有多大、壁垒处于哪里、到底什么时候能够实现盈利等这些问题, 他已然向投资人回答了好几遍, 在与虎嗅进行交流以前, 面对几乎是类似的问题, 则他的语言变得机械了。

投资人追着问是有道理的。

在过去的几年当中, 脑机接口公司所讲述的故事产生了一回显著的转向, 在早期的时候, 此赛道里几乎全部的公司都在讲述医疗方面的内容, 比如助力瘫痪者恢复运动的能力, 对癫痫进行治疗, 以及缓解抑郁的状况。

但直至2026年, 越来越多的公司着手讲述另一个故事, 脑机接口这会儿已不再是纯粹单单的医疗工具, 而是摇身一变成为人脑跟物理世界之间的解码器。AI需要去理解人的真实意图, 而脑机接口刚好提供了最为直接读取意图的通道。这使得它从一个小众的医疗器械赛道, 转变成为AI基础设施以及应用衍生叙事的一部分。

资本的反应很诚实。

在二零二六年上半年期间里, 于国内脑机接口的相关领域范畴之内, 一共发生了四十七起对应的融资方面事件情形, 其披露出来的总额数值超过五十三亿元之多, 占据这整个赛道历程之中总共的融资总额占比将近被划分成六成比例, 单单计算半年的规模大小范围已然远远超越了二零二五年一整年的数值情况。通过天眼查所呈现出来的数据表明显示, 在中国当下的状况之中存在着三百五十余家跟脑机接口有着关联彼此相关的企业, 然而在两年之前行业报告所统计得出的数字数据仅仅停留在大概二百八十家的水平之上, 就在今年这个时间节点, 脑机接口被正式书写记录进入“十五五”规划纲要文件里面去, 从而被正式明确确定其定位为国家等级层面的战略赛道领域方向, 由此众多大量的热钱资金都纷纷朝着这个方向涌进来了。

于2025年7月成立的华超神控, 在今年6月宣布完成亿元级天使轮系列融资, 其中经纬创投领投天使轮, 德联资本以及道远资本联合领投天使+轮, 成立不到一年便拿到顶级VC的钱, 在这个赛道里不算慢。

李昕在攻读博士学位的时候, 就开始与脑科学有了接触, 进行过脑成像方面的工作, 也做过神经产品相关事宜, 并且还在GE参与了医学影像以及器械方面的事务, 再往后又开展了脑机接口方面的创业活动。而此次则是他头一回接受来自媒体的交流。

按李昕所讲, 华超为国内少数把超声当作核心技术路线的公司, 还是自研读取以及干预闭环的非侵入式脑机接口公司。这便是我们对该公司感兴趣的缘由, 以往非侵入式脑机接口被质疑最多的方面, 是精确度的问题, 不过超声能够有效地解决此卡点。

然而, 李昕明显是不想仅仅谈论这些内容的。脑机接口, 是属于这家公司里距离商业化最近的那一部分, 并非全部所占, 也并非是其底色所在。一直到我们所聊的话题转向了AI, 转向了人类未来的时候, 他这才兴奋起来。他极为主动地讲述起公司内部存在着一个十几个人构成的前沿探索团队, 团队成员以00后最为主要, 就比如说, 有一位正在英国G5院校就读的学生, 甚至甘愿gap一年返回国内全身心地参与其中。

其题目皆与人脑存在关联, 然而听起来仿若属于科幻影片范畴, 诸如蒸馏人，再有全脑仿真, 还有意念导出, 以及顽疾攻克等等。

我们进行的整场交流, 其中回答的一个核心问题是, 华超神控, 到底是属于怎样的一家公司呢?

李昕讲, 那种跨越领域范畴得出的想象力, 其自身就属于一种具备战略性的能力。这一句话, 极有可能是最为关键核心的归纳总结, 同时也是针对这个问题所做出的回应。

人和机器之间的下一个接口

脑机接口可不是什么刚出现的新鲜玩意儿, 在过去的10年当中, 这一行业起码历经了两次发展的高潮。

2015年时, 有一波是由和美国前沿科研带动起来的，那时人们第一次看到了电极植入以及神经解码的希望, 这希望是能让瘫痪者站起来, 还能让失明者恢复部分视觉。在2020年到2021年期间, 动物实验以及早期临床证明了概念是可以走通的。

这几回高潮, 李昕均悉数完整经历过。他于德国读博之际进行脑成像工作, 在研究所开展过神经产品探索, 于GE返程回归至医学影像以及医疗器械领域。2022年时他曾对创业予以考虑, 然而技术、市场以及团队各项条件均尚未成熟。

到了2026年，变化的性质不同了。

李昕作出这样的判断, 即这一轮并非是由海外明星公司向国内进行传导 , 而是国内临床提出了明确需求 , 国内科研提出了明确需求 , 国内消费端也提出了明确需求 , 穿颅技术明显加速 , 传感技术明显加速 , 算法技术明显加速 , 精神健康需求呈现上升态势。更为重要的是 , 资本热度远远超过了预期。

这个判断, 不是李昕他一个人的感受, 三年之前, 多数投资机构针对于脑机接口的态度呢是观望, 监管路径不清楚, 技术稳定性存在疑问, 临床手术方式还没有确定的结论。

经过三年时间, 这个赛道的确定性开始显现出来, 在2026年3月的时候, 国家药监局批准了全球首款半侵入式脑机接口上市, 侵入式的也已经进入临床试验阶段, 脑机接口由此从科学探索迈向临床和产业转化, 这已然成为行业共识。资本端的变化更为猛烈, 自2026年以来, 不只是华超神控, 几乎每一家头部脑机接口企业都有投资人主动前来接触, 并且投资方的构成已经远远超越了传统医疗基金的范围。

约20亿元的Pre-IPO轮融资, 是强脑科技2026年初完成的, 此轮融资的投资方有所不同, 其中有IDG资本、华登国际等科技基金；有蓝思科技、领益智造等苹果产业链巨头；还有韦尔股份、华住集团、好未来等横跨半导体、酒店和教育的战略投资者。另外, 脑虎科技早期为盛大和红杉中国种子基金领投, A轮引入了中平资本和上海赛领等国资。

从这些投资机构所呈现的组合以及所给出的估值方面来看, 进行脑机接口投资的那些人, 已然并非仅仅是在投资一项医疗器械了, 他们所投资的实际上是“人和机器之间的下一个接口”。

经历过侵入式脑机接口相关事宜的李昕, 此次挑选了非侵入式超声途径。其道理十分简单明了: 侵入式的方式需要借助外科手术, 一般的人是绝不可能会为了能够缓解焦虑情绪、提高自身能力而去接受开颅手术的。

当前, 非侵入式脑机接口被认为最具落地前景的领域之中, 心理健康也是其中之一。当然, 存在一个很大的前提, 那就是“如果能跑通”。

在行业范围之内, 针对非侵入式路线, 人们的质疑始终未曾消逝。在市场之上, 大多数脑机接口公司是依据脑电也就是EEG进行采集的, 其信号表现较弱, 存在着较大的噪声, 而且空间分辨率仅仅维持在厘米级别。有人直接表明, 直至现在, 非侵入式所取得的最为成功的消费产品, 仅仅不外乎是“意念控制玩具”以及注意力监测头环而已, 距离真正意义上的神经干预以及互通还差得很远。非侵入式脑机接口所面临的基础性挑战乃是“信噪比的物理极限”, 颅骨自身就是一层较为厚实的屏障, 不管运用什么样的方式来从外部进行读取以便执行干预动作, 信号质量都会出现大幅度的下降, 从而产生较大的折扣。

李昕并不否认这样一点, 那就是脑电能够被读取, 可是却不能够进行书写, 这也就意味着没办法针对佩戴者构建出切实有效的干预。

于是乎, 他选定了超声 , 超声具备能够穿过颅骨的特性 , 进而将能量传送到特定的脑区 , 补上干预的一端。他运用“闭环”来阐释华超的系统 , 先是读取状态 , 接着依据个体差异给出刺激 , 最终持续读取并判定刺激是否有效。超声能够传送到更深、更具针对性的脑区 , 所以存在把读、写以及反馈置于同一个系统里的机会。

李昕讲过这样的内容, 华超当下的超声聚焦精度大概是1.5毫米, 这差不多是一粒芝麻那样的宽度, 然而, TMS也就是经颅磁刺激等经常会使用的方案, 其精度普遍在1到3厘米, 这等同于差不多一枚硬币的直径。大脑之中, 不同的脑区是紧密挨着彼此的, 而且各自行使着各自的功能, 打击的精准程度和分散程度, 所产生的效果是全然不一样的。

这是华超与多数脑电公司的核心区别。

可以追溯到1925年的超声神经调控, 美国科学家曾尝试用超声去影响猫的视觉反应, 近百年来, 真正限制产品化的有三个问题, 超声要如何穿过颅骨精准地进行递送, 怎样去判断调控是不是有效, 如何适配每个人不一样的大脑结构。

这三个卡点, 为何在今日出现了松动情况? 李昕觉得, AI致使它们同时具备了解决办法，即实时识别, 以及个性化参数调整, 还有闭环验证。以往颅骨会引发能量衰减, 调控有无效果很难实时予以判断。当下能够将物理聚焦、成像、算法与AI联合起来, 针对不同人的结构与反馈实施调整。

这三个卡点, 为何在今日出现了松动呢? 李昕讲, 是AI使得它们同时具备了解法, 即实时识别、个性化参数调整以及闭环验证。以往颅骨会致使能量衰减, 调控有无效果很难实时予以判定。当下能够把物理聚焦、成像、算法以及AI结合起来, 针对不同人的结构与反馈进行调整。

公司的边界，就是没有边界

跟李昕交谈, 记忆里最深刻的便是他讲华超并非仅仅是一家脑机接口公司, 他不但如此去思索, 而且还如此付诸行动的。

华超存在着一个人数并非少数的AI团队, 对于一家刚刚成立达到一年时间的运用脑机接口技术的公司来讲, 这种情况是不平常的。

负责建立大脑模型的这个团队, 负责识别调控焦点, 负责理解干预效果, 除此之外, 还会从脑机接口获取新的模式反过来喂养模型。李昕将长期图景说成是“AI加大脑”。

于这层规划里面, 设备属于获取真切反馈的入口, 知识库、个体数据以及模型共同构成持续迭代的能力层。

从短期来讲，公司眼下正在着手开发一个名为“脑机接口 Agent”的项目, 其过程是, 首先完成心理方面的问询, 接着结合外部设备去识别状态, 随后给出相应干预措施, 并且还要追踪反馈情况。从长期来看, 会让人工智能去学习大脑的运转模式以及个体所具有的特征。硬件仅仅只是一个入口, 切实积累起来的是数据以及模型。

这听上去颇具性感意味。然而, 针对一家初创性质的公司而言, 与此同时去开展硬件业务, 进行算法研发, 打造AI Agent, 并且还要推动临床应用, 其拥有的资源是否充足呢? “脑机接口公司走向消亡的缘由一般并非因技术存在欠缺, 而是由于战线拉得过于漫长, 进而致使现金流出现断裂的状况。”。

李昕明显察觉到了这般风险, 他按以往做失败产品时所获的经验教训表明, 先是觉得技术很酷便将产品给做出来, 接着再去寻觅市场,, 如此“容易致使团队被困于自我证明当中。更为稳妥可靠的顺序是先明确真实需求以及支付者, 而后再去确定产品形态。”。

他也曾碰到过, 技术团队在市场形势良好之际, 不愿意进行融资, 而后, 因现金流欠缺, 致使研发被迫中断。由此可见, 当融资窗口出现之时, 理应筹备充足的弹药, 然而, 在拿到钱之后, 也绝不能毫无界限地扩张。“资金规模应当与明确的节点相对应, 而不是与市场情绪相对应。”GE的经历, 使他领悟到质量管理以及长期主义——能够留存下来的脑机接口公司, “不能仅仅拥有一项出色的技术, 还必须能够制造产品、获取证书、管理现金流并且构建组织。”。

落在华超自身的商业路径上, 李昕所做出的选择是, 先攻克科学高地, 接着迈向严肃医疗领域, 而后再进入消费医疗市场。公司起初是科研单位, 其设备被用于神经科学实验以及机制探索, 当前已经有4至5台设备进入了终端客户手中。公司当下正处于临床前的产品验证阶段, 还有消费级产品的小批量生产阶段。

这条路线的逻辑在于, 科研设备对技术予以验证, 且与全球顶尖科学家构建合作关系, 严肃医疗打造临床证据以及建立医生信任, 消费产品进而去扩大人群规模。“脑机接口归根到底是涉及人体与医疗领域的, 先将困难的部分做牢固, 消费化才不至于沦为概念营销。”李昕讲道。

具有通用性的语言以及推理能力能够同较为成熟的 AI 公司实现合作, 然而脑机接口知识库、设备数据还有调控闭环必须由自身予以掌握。前沿探索团队的成本“相对而言或许带来的长期价值并不是很高”, 只要某一个方向能够成立, 便有可能开启新的产品空间, 可是公司的日常经营不能够依赖尚未经过验证的想象。

然而, 竞争边界基于这个缘故也就模糊起来。李昕他自己心里明确 , 华超所面临的对手不一定局限于同路线的脑机企业当中 , 有可能是掌控着可穿戴入口以及用户数据的有着硬件基础的台子 , 他这样讲着 , “真正的竞争并非是谁更加类似于传统脑机接口公司 , 而是谁能够把控入口 、数据 、模型以及交互场景。”。

进入交流后半场, 他着手谈论那些不会于投资人PPT里现身的事物。

开头所提及的前沿探索团队, 乃是他那“异想天开”的一种制度化呈现。他每周都会同这个团队举行会议, 并非运用KPI进行评价, 所探讨的仅仅存在一个问题: 这个Demo究竟能否成立, 是否具备值得被孵化成为产品的价值。他将一群不存在学科边界预设的年轻人汇聚到一起, 给予最为前沿的题目, 准许失败, 瞧瞧最终会长出什么。“大脑不存在边界, 并非是指生理层面上的无限，而是说人的能力不应当被既有的教育以及社会规则过早地予以定义。”。李昕讲, 当下不少年轻人一毕业便踏入AI领域, 还有些进入量子计算等前沿范畴, 经验以及年龄已不再是仅有的门槛, 新的工具正使个体能力得到放大。

这些远景现阶段不会和投资人讲。

那个画出那张脑图的人, 造过导弹。坐在华超办公室里讨论超声聚焦的人, 其中有从GE出来的, 有做游戏引擎的, 还有还没毕业的。这家公司最终的对手, 或许不是另一家脑机接口企业, 而是某个尚未把目光转向颅骨的AI平台。

出去办公室的时候已然是下午时分。而后我再度瞧了瞧墙上那张图, 绘制这张图的人, 乃是一位搞航空航天工程方面工作的人员, 往后耗费四年的时间阅读了数量上千的脑科学领域的文献资料, 最终把大脑情形描绘成了电路图模样。

以下为虎嗅精选的访谈：

虎嗅表示, 脑机接口行业已然涌现出了一些公司, 你对于源自这些同行的竞争作何看法? 同其他脑机接口技术路线相比较而言, 华超神控所具备的竞争优势究竟在何处?

对于李昕而言, 这个赛道距离真正“跑出来”的境况, 或者是进行山头划分的阶段, 还差得很遥远。不同的公司, 在融资的节奏方面, 以及品牌传播的情况上, 还有资源组织的状况里头, 各自都呈现出不一样的特点, 然而, 这些仅仅能够表明阶段性的能力罢了。

由于侵入式路线发展得更早一些, 所以其头部格局相对而言更清晰, 而非侵入式至今都没有被公认的老大哥。

首先, 回归到华超自身, 其一, 我们所从事的工作是超声脑机接口方面, 而且要达成闭环的相应能力, 其中读以及写都应当由我们自己的团队去完成。其二, 我们尽心尽力地去开展全产业链的自主研发工作, 这里面涵盖了核心零部件、探头、算法以及整体系统。其三, 我们拥有专门设立的AI团队。AI对于我们而言极为关键, 它会介入到模型算法、焦点识别、效果判断以及后续的闭环迭代过程当中。而所谓的壁垒, 并非仅仅只是某一个硬件参数, 而是闭环能力、产业链能力以及AI能力相互叠加而形成的。

虎嗅称, AI团队的人员成本高昂, 并且看起来不太像是一个传统脑机接口公司的人员配置情况, 那么，为何一家脑机接口公司从一开始就要搭建一个AI团队呢?

李昕表示, 人类大脑存在诸多机理, 尚未被切实研究透彻, 在拥有AI之后, 能够借助建模、仿真、闭环调控等方式, 更为深入地探究大脑, 理解调控成效。反过来, 脑机接口能够将大脑里的模式、内容以及逻辑, 回馈至AI模型中, 增强模型能力。所以, AI与大脑是一种双向关系, 即AI推动我们对大脑展开探索与治愈, 大脑的信息也会反过来强化AI。正因这般, 华超往后未必仅仅是一家医疗硬件公司, 反倒有可能变成一家AI脑机公司, 甚而演变为一家规模更大的AI公司。

虎嗅：超声未来能否读取大脑信息，甚至用于数字永生？

李昕, 宣称, 如今的数字永生, 主要借助文字、语音、视频以及行为数据, 来模拟一个人, 然而, 这些数据依旧停留在外部表达方面, 脑机接口倘使在未来, 能够读取血流、结构以及更为细致的大脑活动情况, 再与AI相结合, 或许可以补充更为深层次的个体信息, 此方向, 起码需要十年时间, 并且必定要面对伦理限制。

虎嗅：这家公司到底是医疗器械公司，还是有更大的图景？

李昕表示, 这要看公司的愿景怎样。要是仅仅在医院售卖设备, 那它会成为一家医疗器械公司。然而要是蕴含一个更长久的规划图, 公司的样式会全然不一样。

是一个很大的图景呈现在我们观看视野里, 它是利用不少拼图所组合而成的, 当下或许仅仅补齐了当中的三四块而已, 不过呢，会在公司向前发展的进程里持续进行补充完善。设备属于入口范畴, 数据以及知识库加上模型还有大脑反馈这几者会联合起来构建成长期具备的能力。从更为长远的视角看去, 公司其根基必定是人工智能, 是人工智能再和大脑相结合, 并非仅仅是单一的医疗硬件。

虎嗅：华超神控是不是一家没有边界的公司？

李昕表示, 从愿景来讲, 咱们确实期望公司不存在边界, 华超神控最初的名字是X , 其中X涵盖未知与无限之意, 代表着那种没有尽头无法测量的可能情形, 而代表声波, 其本身就已然透露着无限的将来可以实现更多未曾梦想未曾探究的各种潜在能力。然而呢没有边界并不等同于产品能够同时毫无规划毫无顺序地全面铺开。公司要得以继续存活长久发展下去, 所以对于拓展产品会极其的小心又慎重, 绝无可能在同一瞬间开展一百个不同的努力方向。真正的那种充满创造力充满突发奇想的能力并不是随意说说而已, 它具体体现在除了当下所拥有的超声以及脑机接口这些方面之外, 我们在未来还有潜藏着涉及AI以及更多当下才涌起的新兴科技方向的可能性啊；但是话说回来在具体的产品打造操作过程当中, 依旧得维持那种集中精力、按照一定规律和步骤推进努力的状态。

虎嗅：未来华超的竞争对手会是谁？

不直接来自脑机接口公司, 是未来竞争对手的情况。一方面, 我们会和 AI 公司形成潜在竞争, 这是因为它们有可能把神经科学家、脑机接口知识以及专业领域能力都蒸馏进模型。另一方面, 要是脑机接口设备能够感知人的即时状态, 那它就更像是一种 AI 原生硬件, 其形态不一定是头环, 还可以是 pin、眼镜、项链, 甚至是嵌入更多可穿戴设备里。真正的竞争并非是谁更像传统脑机接口公司, 而是是谁能够把控入口、数据、模型以及交互场景, 这些皆是李昕所述内容。

虎嗅：你理想中的华超神控，应该是一种什么样的组织？

李昕称, 我认知中的未来公司, 并非工业革命时期那般有着严格层级管理构架的组织形态, 而是更趋近于部落, 众人因共同笃信一件事情从而汇聚在一起, 彼此间相对处于平等状态, 依靠共同使命以及行为准则来展开协作。再者, 我们当下也正致力于打造此类组织文化。传统组织往往会考量谁服从谁, 然而在部落式组织当中, 大家共同信守一个使命, 那便是让普通人也能够佩戴上BCI设备。此使命即为组织的核心所在。

虎嗅问, 你认为, 在中国公司所处的, 脑机接口这般前沿的领域里, 最为缺乏的是什么呢?

名字叫做李昕的人提到, 有想象力这件事。中国的团队并非是没有具备的能力, 在许多的情况下, 我们是非常擅长于将明确呈现的题目作得速度更快, 以及作得耗费更低, 并且作得更加扎实的。然而, 我们从小所接受的教育更多地是偏向于从课本之中寻觅答案, 一旦超出了相应的边界, 便极易被认定为是不干正事的。前沿的那些领域则是不一样的情景, 它要求先提出一个看上去不太合理的未来状况, 之后再反向推导技术的路径。跨越不同领域的想象力其自身就是一种具备战略意义的能力。